Desenvolvimento de software são é um projeto que precisa de equipes multidisciplinares na condução das demandas. Além disso, há outras preocupações importantes que vão além da estruturação de um time de tecnologia. Esses desafios fazem os CTOs se desdobrarem para conseguir lidar com problemas cotidianos.
Um dos principais problemas é a terceirização, prática que é muito comum para ajudar times a serem complementados com freelancers. Como consequência, surgem algumas dificuldades, como a captação das pessoas mais qualificadas e a gestão financeira desse projeto. De maneira geral, são muitos pontos importantes a lidar.
Por mais que o cenário pareça complexo, sempre há uma forma de tornar tudo mais simples, principalmente com ajuda profissional. Por isso, este post vai tratar sobre os principais desafios no desenvolvimento de software, propondo soluções para lidar com esses fatores. Acompanhe!
Problemas com a terceirização de TI
A terceirização de TI vai ser uma necessidade em muitos momentos. Para alguns projetos, pode ser que a equipe interna precise de reforço, o que é bastante comum. O problema é que esse processo de captação de novos profissionais nem sempre é simples. Afinal, é preciso encontrar as pessoas certas e ter um modelo de contratação adequado.
Em muitos casos, a equipe de recrutamento da empresa sofre para encontrar os profissionais desejados, atrapalhando o andamento do projeto em questão. Portanto, o melhor a se fazer na hora de terceirizar um time de tecnologia é delegar a tarefa a empresas especializadas, como é o caso da Growyx.
O papel da companhia é conectar empresas a times remotos de TI, no formato conhecido como Squad as a Service. A ideia é encontrar profissionais capacitados dentro da necessidade da contratante, fazendo isso por um preço justo e em até cinco dias. Assim, a terceirização atende as expectativas e resulta em contratações com fit perfeito.
Avaliação incorreta de profissionais remotos
Ainda sobre essa demanda de escalar o time de tecnologia, há a preocupação sobre a real capacidade de quem está sendo contratado. Pode ser um problema grande captar profissionais que não têm a experiência e a qualificação necessárias para o projeto em questão. Se isso acontece, há perda de tempo e dinheiro, duas coisas que não podem acontecer em projetos.
Muitas vezes esses problemas de avaliação não estão diretamente relacionados à qualidade técnica de pessoas, mas à capacidade de integrarem times, sobretudo remotamente. É importante fazer a captação considerando todos os aspectos do projeto, o que deixa claro como é ainda mais importante contar com uma empresa especializada nesse tipo de captação.
A Growyx é capaz de reunir profissionais que já têm vasta experiência atuando de maneira remota, com capacidade de integrar times já existentes. Essa é uma especialidade decisiva no mercado atualmente, mas que ainda não é algo comum a todos os freelancers da área. Por isso, a captação com foco nesses requisitos faz toda a diferença para o sucesso do projeto.
Comunicação inadequada e barreiras culturais
A terceirização não pode ser feita apenas baseada na qualificação técnica das pessoas. Afinal, esses profissionais não vão trabalhar sozinhos. Para estar dentro de um time, mesmo sendo um freelancer, há a necessidade de um fit cultural mínimo para o bom desempenho. Se isso não acontecer, pode ser que o projeto corra risco.
É possível ter pessoas do mundo inteiro trabalhando remotamente junto com uma equipe, mas isso depende de dois fatores principais: comunicação e adequação cultural. Se um desses dois pontos não funcionar, o método de trabalho desses freelancers pode estar bem distante do que o restante da equipe interna pratica, e isso trará consequências.
Nesse processo de contratação considerando alinhamento também em relação à cultura das pessoas e a comunicação, a Growyx também tem grande preocupação. A ideia é que os freelancers contratados possam estar alinhados, ou com grande capacidade de adaptação, ao time em que trabalharão. Esse é um ponto essencial na captação porque afeta diretamente o trabalho cotidiano.
Expectativas de entrega pouco claras
Entregáveis dentro de qualquer função é um ponto que precisa ter clareza. Portanto, não importa se o profissional em questão é um Product Owner, um desenvolvedor full-stack ou um designer UX/UI: saber o que precisa entregar ao projeto é fundamental. No entanto, é comum que essas pessoas se sintam perdidas, muito pela falta de esclarecimento por parte da gestão do time.
O cenário ideal é ter um time de desenvolvimento de software que tenha de maneira clara quais são os entregáveis de cada projeto. Naturalmente, isso envolve não somente o resultado do projeto, mas também a parte que cabe a cada uma das pessoas envolvidas. Isso vai garantir satisfação plena no trabalho realizado.
Custos subestimados
O desenvolvimento de um software gera custos e em todos os projetos é importante respeitar o orçamento delimitado. Do contrário, a empresa pode ter que lidar com excessos financeiros que afetam as economias do negócio. Por isso, os CTOs têm uma grande responsabilidade na hora de se preocuparem também com a gestão financeira.
Essa etapa do trabalho pode gerar incertezas, principalmente na hora de definir estimativas de custos gerais para os projetos. Muitas vezes, um dos erros cometidos é simplesmente subestimar esses custos, o que significa um grande risco. A consequência direta é ter um orçamento insuficiente e que pode ser estourado facilmente.
Contar com uma empresa como a Growyx pode ser uma solução estratégica para manter o projeto no budget definido. A empresa garante contratações dentro do orçamento definido, compreendendo que isso é essencial para a gestão do negócio.
Gerenciamento de risco
Riscos existem em qualquer projeto de desenvolvimento de software, mas nem sempre são considerados da maneira que deveriam. Aqui, seriedade e antecipação ao problema são os dois fatores que protegem uma empresa de ter que lidar com problemas maiores. Portanto, desenvolver um protocolo de gerenciamento de risco é essencial.
Essas definições vão ajudar times de tecnologia a saberem como proceder quando qualquer problema ocorrer. Assim, esses riscos deixam o campo de não esperados para previstos, não importa a probabilidade de realmente acontecerem.
Portanto, todo projeto deve ter uma etapa prévia de planejamento de gestão de riscos, feito sempre com o suporte de um profissional de TI experiente. Assim, as possíveis soluções são dispostas para todos os possíveis riscos.
Controle de qualidade deficiente
Uma das preocupações mais recorrentes no desenvolvimento de software é a capacidade de pessoas terceirizadas manterem a qualidade nos projetos. Logo, isso leva a uma preocupação maior acerca do controle das entregas. O problema é que nem sempre é possível manter um acompanhamento frequente.
A primeira forma de lidar com esse problema é buscar profissionais que têm a maior probabilidade de fazer entregas alinhadas com o que a empresa espera. Isso é parte do trabalho de uma empresa como a Growyx, já que ela só contrata com base no histórico profissional de cada pessoa.
Em casos de squads inteiros, a contratação de um Squad as a Service com a ajuda da Growyx é também uma ótima possibilidade. O motivo principal é porque, nesses casos, a empresa ajuda a montar equipes multidisciplinares e autogerenciáveis.
Segurança da propriedade intelectual
A propriedade intelectual é um tema de densa discussão, algo que acontece há muitos anos. Portanto, não estamos falando exatamente de um problema, mas de uma possibilidade que deve ser considerada. Ou seja, sem termos bem definidos, pode haver insatisfação das partes envolvidas.
Aqui, o cuidado deve acontecer especialmente na contratação de freelancers que irão trabalhar no desenvolvimento. Na assinatura do contrato, este assunto deve ser devidamente detalhado nas cláusulas, informando os devidos termos sobre propriedade intelectual.
A Growyx pode ajudar, uma vez que ajuda a empresa a redigir o contrato, pontuando todas as questões relevantes, inclusive, os termos de propriedade intelectual.
Perda de dados
Dados representam potenciais informações estratégicas de uma empresa. Portanto, precisam ser tratados com a importância que merecem. Isso passa por práticas de segurança que devem ser estendidas a cada uma das pessoas que atuarão no desenvolvimento.
O primeiro passo é a definição de backups periódicos capazes de trazer maior segurança e uma rotina de prevenção de perdas. Assim, informações e arquivos importantes podem se manter em segurança, principalmente se esses backups forem feitos em nuvem.
Outra importante solução é a definição de protocolos de seguranças. Isso garante que cada pessoa membro do time de desenvolvimento trabalhe com maior cuidado.
Uniformidade do código
Por último, outro fator essencial dentro do desenvolvimento de software é o código dessa aplicação. É muito importante que haja uma uniformidade pensando na gestão do produto a longo prazo. Afinal, constantemente vai ser necessário fazer alterações, otimizações e até mesmo corrigir falhas.
Para que essa longevidade seja possível, se faz necessário tornar o código mais uniforme. Isso depende de alinhamento entre o desenvolvedor full-stack, back-end e front-end, principalmente. Assim, haverá um padrão sendo seguido, o que tornará o trabalho futuro muito mais simples.
Por isso, espera-se que a integração aconteça, de modo que a estrutura de arquitetura do software seja bastante concisa e uniforme. Fazer isso gera menor esforço de trabalho futuramente, além de economia de custos.
O trabalho de desenvolvimento de software é demanda rotineira em times de tecnologia, mas isso não significa que os problemas e percalços não aparecerão. O importante mesmo é saber como lidar com cada uma das possibilidades.
Sem dúvidas, terceirizar com ajuda da Growyx é essencial para evitar essas questões. Entre em contato conosco e saiba como podemos ajudar
